CUESTIONARIOS 3ER PARCIAL 2DO QUIMESTRE

1.-)¿Como establece objetivos una organización?

Es aquello que la organización persigue para conseguir la rentabilidad deseada. 

2.-)¿Cual es el propósito general al establecer objetivos?

 convertir la visión y misión en objetivos de desempeño específico. 

3.-) ¿Cuadro de los objetivos de una empresa?

4.-) ¿Que objetivo tiene prioridad cuando hay que encontrar un equilibrio?

los objetivos de largo plazo 

5.-) ¿A que se refiere los objetivos de corto plazo?

Dirigen la atención a las mejoras de desempeño inmediatas y satisfacen las expectativas de los accionistas por los avances de corto plazo. Estos objetivos se plantean cuando la organización espera resultados en un periodo de tiempo menor al año

6.-) ¿A que se refiere los objetivos de mediano plazo?

Estos objetivos tienen una duración de tiempo entre uno a tres años.

7.-) ¿A que se refieren los objetivos de largo plazo?

Son cruciales para alcanzar un desempeño óptimo de largo plazo e impiden la atención indebida para los resultados de corto plazo. Su tiempo es de tres a cinco años. 

8.-) ¿Hasta que niveles deben llegar los objetivos de una organización?

 es un proceso descendente que debe llegar hasta los niveles más bajos de la organización

10.-) ¿Cuales son los objetivos por su forma?

son financieros y estratégicos

11.-) ¿diferencia entre objetivos financieros y estratégicos

12.-)¿Como implica idear una estrategia?

• ¿Cómo hacer crecer el negocio?

• ¿Cómo satisfacer a los clientes?

• ¿Cómo ser mejor que la competencia

13.-) ¿Cual es el proceso para controlar la ejecución de una  estrategia?

• Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias. 

• Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia. 

• Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas. 

• Instalar sistemas operativos y de información que permitan que el personal efectúe sus funciones de manera eficiente y eficaz. 

• Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los objetivos de desempeño. 

• Crear en la compañía una cultura y un clima laboral agradable. 

• Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicación e impulsar la mejora continua en los procesos de ejecución de la estrategia. 

14.-) ¿Por qué es importante formular y ejecutar una estrategia? 

buena estrategia+buena ejecucion=buena direccion

15.-) ¿cuadro de los tipos de estrategias?

16.-)¿Que significa Responsabilidad social empresarial?

La responsabilidad social empresarial (RSE) aplicada a los negocios comprende el deber de la compañía en operar de manera honorable, de proporcionar buenas condiciones laborables a los empleados, de proteger el ambiente y trabajar por mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera y de la sociedad en general

17.-)¿Cuales son los pilares básico de una empresa con RSE?

a) Promoción y desarrollo de los integrantes de la organización

b) 0Ayuda constante a la comunidad

c)Ética en la toma de decisiones

d) Sustentabilidad ambiental

18.-) cuadro de los beneficios de la RSE